Metode višekriterijske optimizacije u upravljanju lancem opskrbe

Transcription

1 Metode višekriterijske optimizacije u upravljanju lancem opskrbe HMD Nastavnička sekcija Zagreb, Kristina Šorić

2 dr. sc. Kristina Šorić Voditeljica preddiplomskog studija Business Mathematics and Economics Voditeljica MBA smjera Supply Chain Management Thursday, February 08, 2018 JUMP IT FORUM 2017 ZAGREB 2

3 Opći koncepti upravljanja lancem opskrbe (Supply chain management) Kristina Šorić

4 Lanac opskrbe Logistika? Planiranje? Nabava?

5 Potpredsjednik za lanac opskrbe

6

7 Tomislav Peričić, Supply Chain Director, TDR-BAT Hrvatska

8 dr sc Gordan Badurina, član uprave i regionalni direktor tehničkih operacija

9 Poslovno područje logistike i lanca opskrbe Dinko Crkvenac Adrian Alajković - direktor sektora planiranja i upravljanja zalihama

10 Obično... Financije Marketing Operacije

11 Efikasnost Efektivnost

12 Konflikt između efikasnosti i efektivnosti! Trade off između efikasnosti i efektivnosti! 12

13 Ali, i dalje, troškovi su visoki. U čemu je problem? Složenost Prilagodljivost, reaktivnost Volatilnost potražnje Razviti svijest o integriranosti lanca opskrbe!

14 IT, komunikacija, koordinacija, suradnja!

15 Što je lanac opskrbe? Troškovi proizvodnje ili kupovine Regionalna skladišta Lokalna skladišta Potrošači, potražnja Nabava Troškovi zaliha i skladištenja 15 Izvori: luke, dobavljači, postrojenja Transportni troškovi Troškovi zaliha i skladištenja Transportni troškovi

16 Lanac opskrbe Potražnja Tijek informacija Planiranje Dobavljači Nabava Proizvodnja Skladište Distribucija Kupci Tijek materijala 16

17 Upravljanje lancem opskrbe je učinkovita integracija dobavljača, proizvođača, skladišta i dućana u svrhu proizvodnje i distribucije robe u pravim količinama, na prave lokacije, u pravo vrijeme, s ciljem minimiziranja ukupnih troškova cijelog sustava zadovoljavajući zahtjev na razinu usluge prema kupcu Cilj: uravnotežiti ponudu i potražnju! S&OP 17

18 Procesi u lancu opskrbe SCOR Model = Supply Chain Operations Reference Model Planiranje Planiranje Planiranje Planiranje Planiranje Isporuka Povrat Nabava Proizvodnja Stvaranje Isporuka Nabava Stvaranje Isporuka Nabava Stvaranje Isporuka Nabava Povrat Povrat Povrat Povrat Povrat Povrat Povrat DOBAVLJAČEV DOBAVLJAČ DOBAVLJAČ (UNUTARNJI ILI VANJSKI) VAŠA TVRTKA KUPAC (UNUTARNJI ILI VANJSKI) KUPČEV KUPAC 18

19

20 Apple Supply Chain 20

21 Odnosi s dobavljačima

22

23 23

24 24

25 What is supply chain management? 25

26 Transport Distribucija Nabava Dobavljači (1) Rangiranje i selekcija dobavljača (Ekonomski najpovoljnija ponuda) (2) Vendor managed inventory (3) Total cost of ownership Zalihe (repromaterijal, poluproizvodi, gotovi proizvodi) (1) EOQ (2) Sigurnosne zalihe (3) Klasifikacija zaliha (ABC, XYZ, višekriterijska klasifikacija) (4) Skladištenje (warehousing) (5) MRP Agregatno planiranje (1) Lot sizing modeli optimizacije (2) Strategije potjere, stabilne radne snage, poravnanja, outsourcing Integracija Predviđanje potražnje (1) Pomični prosjeci (2) Ponderirani pomični prosjek (3) Eksponencijalno izglađivanje (4) Eksponencijalno izglađivanje s trendom (5) Linearna regresija

27 Višekriterijsko odlučivanje

28 Primjer. (Odabir dobavljača) Trgovačko poduzeće u svom lancu opskrbe odabire novog dobavljača. Kriteriji po kojima bira dobavljača su cijena i njegova efikasnost (izražena u roku isporuke). Podaci o kandidatima se zapisuju u obliku vektora gdje je prva koordinata vrijednost prvog kriterija, a druga koordinata vrijednost drugog kriterija. Podaci o kandidatima koji su ušli u uži izbor predstavljeni su vektorima (8,10), (10,8) i (5,14). Izaberite najboljeg kandidata na temelju minimalnog odstupanja od idealne ponude. 28

29 Rješenje. Matematički, računamo udaljenosti zadanih vektora od idealne ponude. Idealna ponuda (minimalna cijena, maksimalna efikasnost): (5,8) 29

30 Definicija. Za par vektora, gdje su x, y R n x y ( x, x,..., 2 y, y,..., x 1 n ( y 1 2 n ) ) definiramo njihovu Euklidsku udaljenost kao: d ( x, y) x y x y... x n yn

31 Alternativne udaljenosti: Udaljenost 1: d 1 ( x, y) x y x y x y n n Čebiševljeva udaljenost: d ( x, y) max i1,..., n x i y i 31

32 Udaljenost 1 Euklidska udaljenost Čebiševljeva udaljenost 32

33 Zadani vektori: A(8,10) B(10,8) C(5,14) Idealna ponuda I(5,8) 33

34 Euklidska udaljenost: d ( A, I) d ( B, I) d ( C, I) 2 Po kriteriju minimalne Euklidske udaljenosti najbolji je dobavljač A. 34

35 Udaljenost 1 (Manhattan udaljenost) Po kriteriju minimalne udaljenosti 1, najbolji su dobavljači A i B ), ( 1 I A d ), ( 1 I B d ), ( 1 I C d 35

36 Čebiševljeva udaljenost d 8 5,10 8 max3,2 3 ( A, I) max d 10 5, 8 8 max5,0 5 ( B, I) max d 5 5,14 8 max0,6 6 ( C, I) max Po kriteriju minimalne Čebiševljeve udaljenosti najbolji je dobavljač A. 36

37 Budući da je dobavljač A najbolji po kriteriju minimalne udaljenosti za sve tri udaljenosti, izbor pada na dobavljača A! U praksi donositelj odluke uvijek mora raditi trade-off među ponuđenim alternativama 37

38

39 Ponekad podaci za različite kriterije nisu u istom intervalu vrijednosti, pa neki kriterij više doprinosi udaljenosti Normalizacija! Vrijednosti svakog kriterija podijelimo s maksimalnom vrijednosti tog kriterija 39

40 Zadani vektori: A(8,10) B(10,8) C(5,14) Vrijednosti prvog kriterija podijelimo s 10, a vrijednosti drugih kriterija sa 14

41 Dobivamo: A(8/10,10/14) B(10/10,8/14) C(5/10,14/14) Ili...

42

43 Kriterijima možemo dati i pondere Npr., kriteriju cijena dajemo ponder 0.7, a kriteriju rok isporuke, 0.3 Euklidska udaljenost: d2( A, I) d2( B, I) d2( C, I) 0.7 Po kriteriju minimalne Euklidske udaljenosti najbolji je dobavljač A. 43

44 Udaljenost 1 (Manhattan udaljenost) d1( A, I) d1( B, I) d1( C, I) Po kriteriju minimalne udaljenosti 1, najbolji je dobavljač C. 44

45 Čebiševljeva udaljenost d , ( A, I) max d , ( B, I) max d , ( C, I) max Po kriteriju minimalne Čebiševljeve udaljenosti najbolji je dobavljač C. 45

46 Kriterijima možemo dati i pondere Npr., kriteriju cijena dajemo ponder 0.7, a kriteriju rok isporuke, 0.3

47 Novi zakon o javnoj nabavi zahtjeva ekonomski najpovoljniju ponudu Višekriterijski odabir jernice_01-enp.pdf Str. 14

48 Thursday, February 08, 2018 JUMP IT FORUM 2017 ZAGREB 48

49 Thursday, February 08, 2018 JUMP IT FORUM 2017 ZAGREB 49

50 Hvala!