EARNED VALUE METHOD - EVM METOD OSTVARENE VREDNOSTI 1. OSNOVNI POKAZATELJI I PARAMETRI ZA ANALIZU OSTVARENOG NAPRETKA NA PROJEKTU BCWS ili PV Budgeted Cost of Work Scheduled (ili = Planned Value) BCWS Planirani troškovi planiranog rada vrednost planiranih troškova aktivnosti koje su se završile do statusnog datuma. BCWP ili EV Budgeted Cost of Work Performed (ili = EarnedValue) BCWP Planirani troškovi izvršenog rada vrednost planiranih troškova aktivnosti koje su izvršene do statusnog datuma. ACWP ili AC Actual Cost of Work Performed (ili = ActualCost) ACWP Stvarni troškovi izvršenog rada vrednost stvarnih troškova aktivnosti koje su izvršene do statusnog datuma. Primer: BAC (Budžet) 1.000.000 BCWS 500.000 BCWP 400.000 ACWP 550.000 Trajanje 12 meseci 1. SV Scheduled Performance Vremenska varijansa SV= BCWP BCWS SV= 400.000-500.000= - 100.000, projekatjeizaplana 2. CV CostVariance Troškovana varijansa CV = BCWP-ACWP= 400.000-550.000= - 150.000, projekat izlazi iz okvira projekta Značenje SV i CV Varijansa <0 =0 >0 SV Radovi kasne Radovi se odvijaju prema planu Radovi se odviajaju pre predviđenog roka CV Prekoračenje budžeta / troškova Ostvareni troškovi prema planu Troškovi manji od planiranih
3. BAC Budget at Completion Ukupan budžet ili BCWS na kraju projekta 4. ETC Estimate to Complete procena troškova od statusnog datuma kada se vrši presek stanja na projektu, pa do kraja projekta. Iznos potreban za završetak projekta. Tri načina proračuna: - Na osnovu novih procena, kada početne procene nisu bile dobre - ETC = BAC- BCWP kada ACWP je bio bolji ili lošiji, ali se očekuje da će do kraja projekta ići sve po planu - ETC = (BAC-BCWP)/(BCWP/ACWP) kada se očekuje da će stvarni troškovi nastaviti prema istom paternu 5. EAC Estimate at Complete Realna procena vrednosti radova koji treba da se izvrše na projektu. EAC= (ACWP/BCWP)*BAC EAC= ACWP + ETC EAC = BAC/CPI Ovo predstvalja ekstrapolaciju trenda koji se do sada dešavao, na osnovu pretpostavke da će nastavak projekta biti sličan. Ukoliko se nastavi trend EAC će biti viši od planiranih. EAC= (550.000/400.000)*1000.000= 1.375.000 6. VAC Variance at Completition VAC= BAC EAC Određuje da li će projekat biti završen u okviru ili sa prekoračenim budžetom VAC= 1.000.000-1.375.000= - 375.000 7. SPI Schedule Performance Indicator Vremenski indikator performansi SPI= BCWP/BCWS Indikator: Koliko su dobre performanse projekta, kada je u pitanju vreme SPI=400.000/500.000= 0,8 ETAC Estimated Time At Completition Realna procena vremena potrebnog za izvršenje radova na projektu ETAC= (BAC/SPI)/(BAC/T) T -trajanje Može biti pojednostavljena kao: T/SPI
CPI Cost Performance Indicator Troškovni indikator performansi CPI= BCWP/ACWP Indikator: Koliko su dobre naše performanse kada su u pitanju troškovi? CPI = 400.000/550.000= 0,73 <1 =1 >1 SPI Radovi kasne Radovi se odvijaju prema planu Radovi se odviajaju pre predviđenog roka CPI Prekoračenje budžeta / troškova Ostvareni troškovi prema planu Troškovi manji od planiranih TCPI To-Complete Cost Performance Indicator TCPI= (BAC-BCWP)/(BAC-ACWP) Indikator: kakv CPI nam je potreban kako bismo postigli originalni budžet (BAC)? TCPI= (1.000.000-400.000)/(1.000.000 550.000) = 1.33
Za primer projekta renoviranja stana potrebno je: 1. ZADATAK a) Nacrtati gantogram i odrediti vremensko trajanje svih aktivnosti u projektu (veličina podeoka 1 dan). Troškovi su ravnomerno raspoređeni po danima aktivnostima. b) Odrediti performanse projekta, oceniti rok završetka projekta i realnu procenu radova koji treba da se izvrše na projektu. Presek stanja na projektu je izvršen na kraju četvrte nedelje (20. dana projekta). Procenat završenosti je dat u tabeli. c) Grafički prikazati napredak radova na projektu na nedeljnom nivou. Rb. Tabela 2 Raspored aktivnosti i troškovi resursa Aktivnost Naredna aktivnost Tip veze t j (dan) Tabela 3 Procenat završenosti aktivnosti i stvarni troškovi aktivnosti do statusnog datuma. Aktivnosti Stvarnitroškovi % završenosti 1 40000 100.00% 2 41000 100.00% 3 42000 100.00% 4 22000 75.00% 5 90000 50.00% 6 8000 50.00% 7 4000 25.00% Troškovi 1 Dogovaranje o uslovima i sklapanje ugovora sa glavnim izvođačem 2 KP 3 37500 2 Definisanje plana projekta od strane gl. izvođača 3 PP3 5 37500 3 Pregovori i dogovori gl. izvođača sa podizvođačima (majstorima) 4 KP 5 37500 4 Vađenje starih prozora i ulaznih vrata 5 KP 2 24000 5 Postavljanje novih PVC prozora i ulaznih vrata 6 KP 3 139700 6 Hoblovanje parketa i zamena lajsni 7 KP 2 12500 7 Lakiranje I ruka 8 KP2 1 10000 8 Lakiranje II ruka 9 KP2 1 10000 9 Gletovanje zidova 10 KP1 2 14600 10 Postavljanje gipsanih ukrasa na zidove 11 PP1 2 19500 11 Krečenje I ruka 12 KP1 2 9500 12 Krečenje II ruka 13 KP1 2 12000 13 Šmirglanje i gitovanje sobnih vrata 14 KP1 2 14800 14 Farbanje vrata I ruka 15 KP1 1 6000 15 Farbanje vrata II ruka 16 KK2 1 6500 16 Skidanje pločica u kupatilu i kuhinji 17 PP1 2 21500 17 Impregnacija zidova 18 PP1 1 3500 18 Lepljenje novih pločica u kupatilu i kuhinji 19, 20 KP2, KP3 2 39500 19 Postavljanje elemenata u kuhinji i sanitarije - - 3 60500 20 Postavljanje utičnica, prekidača i lustera 21 KK2 3 30500 21 Čišćenje prostorija, pranje prozora 22 KP 3 6900 22 Prijem radova i izmirenje obaveza prema glavnom izvođaču - - 1 37500
a) Gantogram 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
b) Ocenanapretkanaprojektu i performansiprojekta Kolona BCWS = Planiranitroškoviplaniranograda (podaciiztabele 1) Kolona BCWP= BCWS x % Završenosti BAC = BCWS ACWP BCWP % Zavrsenos Stvarnitr ti oskovi Ukupnopoak tivnostima Zaradjenav rednost SPI CPI ETC Projekat 298700 247000 209100 0.70 0.85 1 37500 100.00% 40000 37500 1.00 0.94 0.00 2 37500 100.00% 41000 37500 1.00 0.91 0.00 3 37500 100.00% 42000 37500 1.00 0.89 0.00 4 24000 75.00% 22000 18000 0.75 0.82 7333.33 5 139700 50.00% 90000 69850 0.50 0.78 90000.00 6 12500 50.00% 8000 6250 0.50 0.78 8000.00 7 10000 25.00% 4000 2500 0.25 0.63 12000.00 8 10000 0.00% 0 0 0.00 0.00 9 14600 0.00% 0 0 0.00 0.00 10 19500 0.00% 0 0 0.00 0.00 11 9500 0.00% 0 0 0.00 0.00 12 12000 0.00% 0 0 0.00 0.00 13 14800 0.00% 0 0 0.00 0.00 14 6000 0.00% 0 0 0.00 0.00 15 6500 0.00% 0 0 0.00 0.00 16 21500 0.00% 0 0 0.00 0.00 17 3500 0.00% 0 0 0.00 0.00 18 39500 0.00% 0 0 0.00 0.00 19 60500 0.00% 0 0 0.00 0.00 20 30500 0.00% 0 0 0.00 0.00 21 6900 0.00% 0 0 0.00 0.00 22 37500 0.00% 0 0 0.00 0.00 Osnovni parametri napretka na projektu: BCWS = 298.700 BCWP = 209.100 ACWP = 247.000 Ocena performansi projekta: SV= BCWP-BCWS = -89.600<0 CV = BCWP ACWP = - 37.900 <0 Vremenski indikator performansi SPI= 0,70 CPI= 0,85 Radovi kasne Prekoračenje budžeta
VAC = -107.211 < 0 Projekat će prekoračiti budžet REALNE PROCENE ETC= 451.711 EAC= 698.711 ETAC= (BAC/SPI)/(BAC/T) = 76 dana TCPI= (BAC-BCWP)/(BAC-ACWP) = 1.11 c) Grafički prikazati napredak radova na projektu na nedeljnom nivou. 1. Nedelja (AKT 1 (3 dana), AKT 2 (2 dana)) 100% završene akt BCWS= 37.500 + 2*(37.500/5) = 52.500 BCWP = 37.500 + 2* (37.500/5) = 52.500 ACWP = 40.000 + 2 * (41.500/5) = 56.400 2. Nedelja (AKT 2 (3 dana) i AKT 3 (4 dana)) 100 % završene BCWS = 22.500 + 30.000= 52.500 BCWP =52.500 ACWP = 24.600 + 33.600 = 58.200 3. Nedelja (AKT 3 (1 dan; 100%) + AKT 4 (75%) + AKT 5 (2/3 dana; 50%)) BCWS = 7.500+ 24.000 + 93.133 = 124.633 BCWP = 7.500 + 18.000 + 69.850 = 95.350 ACWP = 8.500 + 22.000 + 90.000 = 120.400 4. Nedelja (AKT 5 (1 dana), AKT 6 (50%) i AKT 7 (1 dan; 25%)) BCWS = 46.567 +12.500 + 10.000 = 69.067 BCWP = 0 + 6.250 + 2500 = 8.750 ACWP = 0 + 8.000 + 4.000 = 12.000
Earned Value Cost Indicator
Earned Value Schedule Indicator